近年來，地礦股份在集團黨委的正確領導下，緊密結合集團公司打好打贏“五場攻堅戰”和公司“八新”目標任務，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，創新提出“三講三爭四帶頭”黨建品牌，切實推動黨建與生產經營融合發展，聚焦主責主業，凝聚重組合力，集中資源辦大事，促進各項經營目標任務全面超額完成，黨建引領主業發展成效顯著。

經營收入攀登新高峰

認真落實公司“三講三爭四帶頭”黨建要求，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，凝心聚力，攻堅克難，聚焦提質增效，強化黨建引領爭營收、爭利潤，攀登經營收入新高峰。2020年全年營業收入突破15億元大關，實現利潤約2000萬元。其中黃金投資企業實現收益4200余萬元，是集團組建以來獲得投資收益最多的一年；應收賬款回收2600余萬元；經營性凈現金流達800萬元。同時狠抓增收節支，全年各類管理、銷售費用和利息支出均實現同比下降；通過積極對接和研究稅務政策，實現各類稅金減免約1000余萬元，提質增效成果顯著。2021年上半年又成功實現了時間過半營收利潤過半的艱巨任務，有效保障公司年度營收目標任務的完成和主業發展資金需求。

項目建設掀起新高潮

依托于集團公司資源資產戰略部署，整合3家公司資源資產，聚焦主業培育，掀起項目建設新高潮。以鍥而不舍、金石可鏤的恒心，歷時十余年不懈努力、接續奮斗，于2021年3月30日成功取得摩天沖采礦權，同時堅持問題導向，群策群力，先后完成項目可研、采選礦方案、項目備案、投資立項等工作，獲批省級重大工程項目，取得股東單位、主管部門和地方政府的大力支持，同步啟動前期各類報批報建工作；省新型工業發展基金申報近期也取得重大突破，項目開工建設指日可待。以咬定青山不放松的韌勁，積極推進銀廠溝項目建設。自托管經營后，主動擔當作為，在原建設方案基礎上迅速調整思路，3個月內快速完成開工前必要報批報建手續，于2020年11月2日順利實現一期工程開工建設，提前1個月全面完成支部攻堅任務。以時來易失，赴機在速的勁頭，搶抓市場機遇，積極銷售剩余磷礦石，努力克服村民堵路等不利情況，抓住磷礦石價格上漲的機遇期，累計發運礦石約14萬噸，大大盤活沉淀資金，為摩天沖項目建設創造有利條件。

資產盤活實現新突破

圍繞礦權經營和資產盤活攻堅戰，通過全面梳理公司資源資產，采取“一企一策”“一礦一策”專項措施，聚焦資產盤活和清非工作，資產變現實現新突破。2020年金州能鵬公司老萬場金礦礦權成功對外轉讓，實現收入1100萬元；通過轉變經營思路，圓滿化解銀廠溝磷礦高品位礦在基本農田范圍內的開采難題，成功實現項目開工建設，有效盤活礦權資產；通過研判公司礦權現狀，主動出擊，全力以赴在確保礦權有效延續同時開展經營盤活，與多家壓覆企業成功對接洽談并實現部分收益，2021年有望實現更大突破，不斷盤活沉淀資產。狠抓善斗做好股權經營盤活，積極爭取到分紅款；同時幫助推動投資企業項目開發，增加公司投資后續分紅能力。扎實推進清非工作。自開展清非工作以來，先后完成8家公司清理注銷，投資企業由最初的32家變為24家，清非工作成效顯著，做到投資企業及時止損、資產變現，持續瘦身健體保障主業發展。

 厚植企業發展新機遇

根據集團公司重組戰略部署，聚焦資源資產整合，厚植企業發展新機遇。正式托管經營織金磷化、錦麟化工公司以來，公司黨委積極謀劃部署、主動擔當作為，在短短2個月內快速完成了機構設置、人員安排、薪酬改革和黨組織調整設置等工作。同時集中資源力量，全力推動項目發展。根據項目實際，及時優化調整織金項目公司組織架構和人員配備，引進專業技術人才，有效實現3家公司資源資產的平穩過度和深度融合，凝聚激發重組合力，最終形成1+1＞2效應。新團隊新面貌，積極戰斗在項目建設一線，攻堅克難銀廠溝項目建設、摩天沖采礦權辦理和項目前期工作以及礦石發運等，工作業績十分突出，為公司主業培育奠定了堅實的基礎。

開放合作邁出新步伐

堅持以自身資源為基礎，秉持新發展理念，積極探索開放合作新途徑，實現優勢互補和共贏發展。立足自身優勢，實現技術服務創收。主動承接集團六枝平橋螢石礦勘查任務，先后完成了普查和詳查工作及評審，探獲礦石資源量185.7萬噸，CaF₂資源量46.0萬噸，平均品位24.76%，實現勘查收入600余萬元。狠抓業務創新，提升經營水平。一方面與上下游重新簽訂合質金業務購銷合同和協商加工費價格，利潤提高0.2元/克；另一方面與下游合作商加強溝通，優化創新合質金運營模式，首次實現通道費收入。在貴金屬銷售渠道上，成功獲取貴陽銀行“牛到家”金鈔項目獨家代理權，累計銷售3611套，實現收入310萬元；積極與外部單位在股權和資產交易、資產租賃及招標采購代理等多領域開展務實合作，互惠共贏，攜手致遠，開放合作邁出新步伐。

運營保障進入新階段

聚焦融資授信、風控審計、安全環保，建立健全風險管控制度機制，確保公司穩步健康發展，運營保障進入新階段。以資金融資規模調劑渠道為契機，倒逼金融機構降低貸款利率，大大減少融資成本和倒貸風險，保障主業發展正常資金需求。以合同和印章大排查為契機，全面梳理自成立以來的4000余份合同，針對發現風險點采取切實可行應對措施，有效防范了合同及內控風險。以政治巡察、審計整改為契機，強化整改落實，先后成功收回外部欠款約900萬元，大大盤活資金和提高應收賬款回收率。同時從制度的源頭上堵塞漏洞，強化制度剛性和執行力，持續健全公司治理。強化風險防控。以風險防控為抓手，通過內部審計和財務規范化檢查，針對發現問題和風險點，及時制定防范措施和糾正糾偏，確保企業運行平穩。

調整優化發展新方向

2021年是“十四五”的開局之年，公司以“十四五”規劃編制為契機，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，按照“合理配置資源、聚焦主責主業”的原則，通過盤活資產和資產置換，逐步退出與主業無關的產業或板塊，集中力量持續推進地礦股份從地勘投資企業向礦業開發企業的轉變，實現自主經營管理礦山企業建設和自產礦產品的突破。堅持穩中求進工作總基調，調整優化發展新方向，力爭在“十四五”規劃期末建成1-2個實體礦山，營收、利潤、稅收、就業等指標年均增長達20%以上；形成以黃金、磷、氟或鉛鋅三個主礦產為主業依托的上市培育主體，為努力推動公司“十四五”期間高質量發展描繪好藍圖。

黨建工作注入新活力

公司黨委積極推動黨建工作創新，認真落實黨建重點工作任務，不斷注入黨建工作新活力，努力提升黨建水平上新臺階。積極創建公司黨建品牌。在“能礦旗幟”引領下，創新提出公司符合公司實際的“三講三爭四帶頭”黨建品牌（三講：講政治、講奉獻、講廉潔，三爭：爭利潤、爭發展、爭先進，四帶頭：領導、干部、黨員、團員帶頭），突出政治引領作用，進一步激發干事創業新活力。全面開展黨史學習教育，強化組織領導，精心部署安排，積極營造氛圍，不斷推動學習教育成果轉換成干事創業動力和激情。創新開展集體誦讀，發揮示范引領作用，自2020年12月起，公司領導班子利用每周五下午20分鐘開展集體誦讀，堅持用先進創新理論武裝頭腦并指導工作實踐，真正起到示范帶頭作用，累計開展誦讀活動30期以上。強力開展支部攻堅，公司5個黨支部以攻堅活動為主要抓手，強化鞏固標準化規范化達標建設成果，全力推動黨建與中心工作深度融合，3個支部累計4次被授予“流動紅旗”榮譽，攻堅成效顯著，有效助推重難點生產經營任務的完成，努力為公司主業發展組織保障。持續開展作風建設，認真落實全面從嚴治黨要求，從領導干部抓起并率先垂范，努力營造風清氣正的干事創業環境，為公司主業發展保駕護航。